マネジメント力強化目標管理実践研修

研修日数

1日間～

カリキュラム

• 管理者の3つの役割と５つの「Ｃ」
• リーダーシップとマネジメントの違い
• 核となるのは信頼　信頼貯金をためる(ワーク)
• 自身の特徴と傾向診断～認識（自己分析ワーク）
• 組織の好循環モデル
• モチベーション・能力・成果の関係
• 育成に不可欠な承認スキル
• チームの課題分析　原因の根を探ろう（ワーク）
• ペーシングとリーディングで目標達成

備考

• カリキュラム内容は、事前課題をもとに受講者の実務の課題に合わせてカスタマイズします。
• 時間・対象人数についても柔軟に対応させていただきます。
• 会場は、弊社（全国提携会場）のご用意が出来ますのでお気軽にご相談ください。