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研修の目的

リーダー・管理者に求められる「人を動かし、目標を達成する」という役割に焦点を当て、そのために必要な3つの要素「リーダーシップの発揮(統率力)」「指導・育成(スタッフ育成力)」「目標に向かって進むチーム作り(チームマネジメント)」の理解、実践を行う。

リーダー・管理者が目標を達成するために関わる個人の能力を最大限に引き出し、強いチーム・組織を作るためのスキルを養う。

研修日数

1日間~

カリキュラム

  • 管理者の3つの役割と5つの「C」
  • リーダーシップとマネジメントの違い
  • 核となるのは信頼 信頼貯金をためる(ワーク)
  • 自身の特徴と傾向診断~認識(自己分析ワーク)
  • 組織の好循環モデル
  • モチベーション・能力・成果の関係
  • 育成に不可欠な承認スキル
  • チームの課題分析 原因の根を探ろう(ワーク)
  • ペーシングとリーディングで目標達成

備考

  • カリキュラム内容は、事前課題をもとに受講者の実務の課題に合わせてカスタマイズします。
  • 時間・対象人数についても柔軟に対応させていただきます。
  • 会場は、弊社(全国提携会場)のご用意が出来ますのでお気軽にご相談ください。

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